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合作办医院 中山一院黄埔院区规模增三倍【亚博app】
本文摘要:黄埔院区前天进入十周年庆典。

黄埔院区前天进入十周年庆典。与10年前相比,现在这家医院的资产急速增加了7倍,医疗规模急速增加了3倍。财产权不合理,投入不大10年前,整个黄埔区没有三家综合医院,外商不想进去,黄埔区政府不打算在广州东部建设三家综合医院。

这个想法与当时寻求发展的中山医科大学不符。产生了新的医疗体制改革构想:部属医科大学与地方政府合作建设地方医院。最初,黄埔区将区人民医院的管理地交给中山一院,改革过于完善,医院所有权归黄埔区政府,经营权归中山医科大学。

学校和医院都帮助别人饲养孩子,投入的积极性不低。从不求使用到所有这个问题都引起了当时中共中央政治局委员、广东省委书记李长春的尊敬,他去医院巡视,明确提出解决问题产权问题,然后推进改革。2002年中山医科大学与中山大学分校后,与黄埔区政府签订补充协议,将整个黄埔区人民医院永久接管中山大学,成为中山一院黄埔院区。这样,黄埔医院的产权和经营权几乎归属于中山一院,彻底解决了后遗症黄埔医院发展的体制问题。

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体制顺利,医院积极性和利益迅速提高。中山一院相继派遣数百名专家在该医院工作,统一招聘博士和硕士毕业生,组成新的人才阶梯队。从不求所用到所有,产权改革是最核心的变革。

原中山一院副院长、原黄埔院区管理委员会主任刘小林指出,大医院和地方政府合作办理院热必须明确产权和体制问题。改革取得三胜,医院广阔实力黄埔院区顺利发展证明改革顺利:一是大医院输出人才,医院发展壮大二是原地方医院完成,库存活跃,国有资产电子货币三是平民诊治方便,地方政府也有政绩。建立了政府、医院、大众三胜。

中山一院院长王深明这样评价。据中山一院副院长、黄埔院区管委会主任晓顺介绍,10年来,医院职工减少500人,业务科从10人减少到31人,床数从150人减少到516人,国有资产从6500万元电子货币减少到2亿元,固定资产从3000万元减少到1.5亿元,日门诊量从900人以上/日减少到3000人以上/日,年住院患者从4000人减少到13000人以上,每周平均200人以前黄埔区的居民跪了一个多小时的车去市区诊治,现在在家门口可以很好地解决问题。


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